王楼煤矿落到实处,临沂矿业兖矿集团大力开展隐患排查治理专门的学业

为切实做好首季安全生产隐患排查治理工作,着力推进企业安全标准化建设,一季度以来,白洞煤业公司对矿井安全隐患进行大排查,切实消除安全隐患,杜绝各类事故的发生。

王楼煤矿落实“大快严”步步为营

一是实施安全隐患定价管理方式。严格执行矿领导带班下井负责制与生产单位联点负责制,成立公司安全质量标准化考核领导组。每月全矿进行综合性周检查、月汇总,区队班组进行日检和班隐患排查制,严格执行安监、瓦检、跟班上岗干部、班组长的“四位一体”检查。

为认真贯彻落实省政府及省煤炭工业局、煤监局及其他上级一系列《关于印发<全省煤矿安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动方案>的通知》精神,该矿高度重视,积极行动,步步为营,确保“大快严”的刚性落实。

二是重大安全隐患严格执行“三定”、“五落实”,按照隐患分专业、分系统指定责任人,制定整改措施,跟踪复查,组织验收。对重大隐患及时召开专题会,安全例会,总经理安全办公会,根据项目要求列出计划资金,绘制整改图表,按规定时间进行整改,实行挂牌督办销号制度。开展全员、全过程、全时段、全方位的安全隐患排查,对发现的隐患要及时处理,一时无法处理的要逐级上报。

突出“大”。一是结合本单位实际,制定了集中行动方案,成立了以矿长为组长、副矿长为副组长、各业务科室、工区负责人为成员的领导小组。二是把安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动与全面开展安全生产大检查、深化“打非治违”和扎实开展“五查五反五整治”活动有效结合起来,坚持自查自纠及矿日常检查、动态检查、安全质量验收和安全大检查相结合的方式进行。三是自12月13日起,对矿安全生产各大系统和现场进行了8次细致、全面的排查,共查出问题91条,对于查出的问题立即明确了整治责任人、整改期限,并已全部整改完成。同时,每月分别组织一次以地面、井下为主的安全生产隐患大检查,对于查出的问题严格落实整改责任,限期整改。确保隐患问题整改落实到位。

三是强化现场管理,严格标准、规范工序,采取强硬细致的措施,解决现场重大隐患和反复性问题,彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态。各专业系统负责人组织月度系统安全隐患大排查,预测季度安全隐患的存在的问题,制定治理规划,优先安排资金费用。

强调“快”。一是对排查出的隐患,能当场整改的要立即整改,不能当场整改的,各单位要按照整改措施、期限、资金、期限、应急预案和监控“六落实”的要求,根据隐患的难易程度和安全生产的需要,确定整改期限,确保隐患及时、彻底的整改。二是安监处严格按照隐患分级治理责任体系要求,明确整改责任人的整改责任,三是各专业根据隐患内容综合分析,制定科学、合理的隐患整改措施和安全保障措施,同时提前筹备、做好协调预算,确保隐患整改资金及时到位,满足整改需求。四是要根据隐患的性质分专业制定隐患治理过程中的应急预案,安培中心、调度室、工区组织相关人员培训。五是安监处、调度室、各专业负责隐患治理过程中的监督管理、技术指导及现场管理,确保隐患治理过程可视、安全可控。

重视“严”。一是安监处、各专业、工区逐级进行责任落实,各专业、工区负责将排查出的隐患按照“六落实”要求报安监处,安监处整理、汇总后在矿公示机上进行公示,跟踪管理,接受群众、职工的监督、举报,直至隐患彻底整改或得到有效控制。二是严格按照安全生产问责、重大隐患挂牌督办制度,建立安全生产“严打”机制和“源头管控”机制,对整改不彻底、不及时、落实不到位的,既追究整改单位的直接责任,也追究分管专业的管理责任,大排查未发现涉及重大安全隐患的问题。三是发生重大侥幸或较大事故,一律按照“四不放过”原则组织追查分析,举一反三,吸取事故教训,制定和落实相应的安全防范措施,并按制度追究各级管理人员责任,人身事故,一票否决,做到一人、一处出事故,全矿受教育。

相关文章