雁崖煤业公司开展顶板管理会战助推企业安全发展,陕北矿业生产服务分公司扎实开展顶班会战

近日,陕北矿业生产服务分公司结合当前施工情况,在全公司范围内开展顶板会战活动,旨在通过此次活动加强顶板管理,消灭顶板隐患,确保连采、掘进、2402综采工作面末采及回撤安装工作顺利进行。

雁崖煤业公司开展顶板管理会战助推企业安全发展

为使会战活动顺利进行,该公司成立了顶板会战管理工作组织机构,加强组织领导,明确目标责任,编制了详细的活动安排。一是宣传学习,自查自纠。组织员工进行顶板安全知识的培训学习,并利用班前会、周二、五学习时间,大力宣传顶板会战活动的重要性,确保顶板会战工作深入人心。同时,就各区队顶板支护质量进行全面排查,及时观测顶板离层仪监测数据,发现问题及时处理,确保顶板支护质量。二是集中整治,综合治理。由职能科室牵头,组织对该公司所管辖的生产系统、工作面进行全面的顶板安全大检查,针对检查出的问题、隐患,按照“定时间、定措施、定人员”的原则要求相关区队进行限期整改,并定期进行复查。三是总结经验、验收评比。该公司就会战工作进行全面总结,查找不足,并对各区队顶板会战工作的开展进行验收评比,根据得分优劣给予奖罚,对存在顶板隐患未整改的、整改不及时的将进行严肃处理。

为强化采掘头面顶板管理,提高采掘工程质量,消除顶板事故隐患,防范顶板事故发生,确保综采工作面末采、回撤、安装工作顺利进行,促进矿井安全生产。雁崖煤业公司结合矿井生产实际,于今年四季度开展了顶板管理会战活动。会战目标是消灭空顶、空帮作业,强化各交叉点支护,杜绝顶板事故。采、掘工作面杜绝不合格品,矿井采掘工程质量标准化实现动态达标,加强支护用品质量检查,杜绝使用不合格支护用品。到目前为止已经取得阶段性成果,有效杜绝了顶板事故的发生。确保全年安全生产目标顺利实现。

为搞好此次会战活动,公司成立了顶板会战领导小组,并配足配齐专业技术工作人员,制定了会战目标和切实可行的会战措施,明确了奖罚标准及考核办法,形成了一级抓一级,一级保一级的顶板管理体系。加强会战期间各项措施的检查、落实工作,及时掌握会战进展情况。加强“三大规程”学习,使全体职工熟练了解施工工艺流程及操作要领,干标准活、放心活。抓好班前学习,落实上班存在问题,重点要向大家讲安全注意事项、讲安全生产质量标准,对危险人和物严格控制;开展顶板管理知识培训学习、考试,使职工牢固掌握安全技术知识,做到有章可依,杜绝违章作业。全面落实安全生产和安全质量标准化岗位责任制,加强岗位责任制的落实,加大考核力度,严格执行工资考核制度,把安全生产、标准化建设与每个职工的切身利益挂钩,充分调动广大干部职工搞好安全质量标准化工作的积极性。

该公司把采掘工作面顶板管理作为安全管理工作的重点,提出认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念,对采煤工作面,要求严格执行作业规程及补充措施,做好回撤工作面末采回撤,新面安装初采初放各项安全工作,要制定切实可行的安全技术措施,并严格执行。严格执行《规程》规定,合理配比乳化液浓度,泵站压力必须达到规定值,确保液压支架初撑力符合要求;要加强支架检修质量,确保支架构件齐全,工况良好,并结合新工作面实际,合理调整采煤工艺,做到跟机拉架,及时支护,严禁空顶作业。加强工作面上、下端头及两巷管理工作,严禁使用失效柱、梁,做到支护完好,支撑有力;巷道断面、宽度、高度符合规定要求,确保运输、通风、行人畅通无阻。加强综采工作面顶板压力观测,特别是要强化回撤工作面末采回撤的层位调整,确保回撤工作面末采安全贯通。加强工作面质量管理,精化、细化标准化工作,确保专业达标。对于掘进工作面,要求认真贯彻执行《规程》,科学组织生产,严格按正规循环作业,支护及时到位,严禁空顶作业。机械设备要做到台台完好,安全设施齐全有效;炮掘工作面坚持敲帮问顶,岩巷实施光面爆破并及时支护,保证巷道成形。坚持使用好临时支护,遇到地质变化带要及时补充安全技术措施,并严格执行。锚杆、锚索支护要严格按照设计间排距进行施工,并及时进行锚固力检测,严格按照质量标准化要求做好各项记录;支护材料必须符合要求,严禁使用不合格支护用品,保证支护质量。巷道掘进遇到穿层带、岩巷掘进遇围岩层理发育带时,要及时采取有效的支护措施,并按照临时支护措施进行超前支护,严禁空顶作业。炮掘工作面正头要采用抗崩风筒,并保管好火工品,确保安全施工。锚杆、锚索托盘必须紧贴岩面,严禁出现松动。工作面开口及三岔口处锚索必须提前、跟机支护,严禁滞后。各单位对本辖区内现安装的顶板离层仪进行统一观测,数据以书面形式报生产科;在顶板破碎段及时补充安装顶板离层仪加强顶板观测。施工锚杆、锚索时必须在钎杆上做好眼深标记,严格控制锚杆、锚索眼的深度,确保锚杆、锚索达到设计支护要求等。

公司结合顶板管理的突发性、灾难性、难控性,以及顶板事故的规律性和施工现场的地质情况,按照“严细管理、超前问责、奖罚结合”的基本思路,及时修订完善顶板管理制度,使顶板治理工作步入正规化、规范化、法制化的轨道。在安全技措中,优先安排、优先调整、优先落实顶板治理工作,不断加大资金投入,推进顶板管理信息化建设。同时加强地质管理工作,摸清地质构造变化规律,进行准确及时的地质预测预报,协助相关单位解决存在问题,采取针对性措施,防止顶板事故发生。强化采、掘工作面机电运输设备的安全设施检查和管理工作。加强生产现场的安全、技术和劳动组织管理,认真落实各项管理制度。特别是抓好采掘工作面、特殊地段的顶板管理工作,遇到地质变化及时采取安全可靠的技术措施及施工方案,确保安全生产。加强《作业规程》和《安全技术措施》编制、审批、贯彻力度,使之能正确、安全有效指导生产。加强领导带班、生产现场巡回检查、安全隐患排查,特别是“四位一体”制度落实,发现重大隐患,立即停止生产,制定安全技术措施,进行处理,隐患排除后方可组织生产,实现采掘面生产全过程、全工序受控。在实施“四位一体”安全质量确认制的基础上,进一步实施双体系建设,在作业前、班中和交班前对环境、隐患和作业人员的情绪进行整理,确保作业现场“人、机、物、环境”始终处于最佳状态。特别是在班中新的作业循环或新的工序开始前进行一次整理,重新执行“四位一体”安全质量确认制,确保施工安全。

同时,该矿利用一切宣传手段,大力宣传顶板管理和安全质量精细化会战的重要意义;采取培训班、座谈会等多种形式,全面普及顶板管理和冲击地压防治知识;针对全国、全省、集团公司发生的顶板事故,将典型案例制作成警示教育幻灯片,组织员工观看,通过谈体会、写感想等方式,使大家充分认识到顶板事故的严重危害性。这次会战,为全公司安全管理目标的实现打下坚实基础。