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对标提升管理水平,对标学习

对标学习齐抓共管

陕西澄合煤机公司“单元式”对标提升管理水平

(通讯员高嘉)为顺利完成2013年92万吨产量目标任务,厂领导带领各车间主任对每个车间中控操作、设备运行、现场三违、隐患、装置区卫生,逐一进行对标学习,全力推进标杆工厂的创建。图为各车间对标学习

为进一步加强车间班组建设,提升车间管理水平,陕煤集团澄合煤机公司突出重点抓好落实力,以车间、班组、岗位为单元,持续推进对标管理工作,全面提升车间及班组整体管理水平。

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该公司以落实车间班组对标管理工作为重点,明晰了车间和班组标杆,要求各车间及班组针对本单位在安全生产、工艺技术提升、管理手段、方法和制度,质量评估、设备维护、班组建设等方面的不足,主动向标杆车间交流学习。各车间班组在对标学习中,重点介绍各自好的管理经验、制度,提供技术资料和技术措施,分析对方的优点和自身存在的不足,通过相互对标、相互交流、相互学习达到互惠互赢、共同提升的目的。同时,该公司对标管理领导小组对车间及班组在对标管理工作中遇到的疑点、难点进行认真指导,对学习成果的落实进行督查。对经得起实践检验的制度措施、技术运用、管理方法及时进行总结提炼和有力推广,有效促进了该公司整体管理水平的提高。

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